多角経営を支える“内製DX人材”をCodeNestで育てる──　合同会社MUJO × CodeNest 人材育成プロジェクト

―多角経営ゆえに生まれたスキルのボトルネック

飲食、EC、マーケティング、DX支援まで多岐にわたる事業を展開する合同会社MUJO。
事業領域が広がる一方で、同社の成長を妨げていたのが デジタル人材の不足と 外部委託への依存だった。

• 新規施策を進めたいが、社内にWebやデータの知識が少ない
• 外注するとコストも高く、スピードも落ちる
• 若手の「学びたい」意欲が活かされにくい
• DX案件や改善案が、実行までたどり着きにくい

MUJOの強みである“多角的なスピード経営”を支えるためには、
社内にデジタルの理解と実行力を持つ人材が必要だ―そう田中代表は感じていた。

―CodeNest導入の理由：学習と実務が「並走する」育成体験

MUJOが選んだのが、我々Hatch ITが提供するAIチューター型の学習プラットフォームCodeNest。従来型の学習サービスと異なり、CodeNestは学びと実務を同時進行できる点が特徴だ。

• AIがつまずきをリアルタイムで解消
• 自分のペースで学習できるから継続しやすい
• 習得した知識をそのまま実務に活用できる
• プログラミング未経験でも、短期間で「動くもの」を作れる

「CodeNestは“ただ学ぶ”で終わらず、学んだことをそのまま自社の施策や改善に使える。これはMUJOのようなスピード重視の会社にとって、非常に価値が大きいです」　―合同会社MUJO 代表 田中 智 氏

―取り組み内容：実務と結びついた“内製DX人材育成モデル”

MUJOとHatch ITは、次の流れで育成プログラムを構築した。

Step1：オリジナル学習プランの設計
EC改善、マーケ自動化、業務効率ツール開発など、MUJO固有の課題に合わせてカリキュラムを構築。

Step2：学習 × 実務の同時進行
CodeNestで学んだ内容を下記のような実案件で活用した。

• 自社ECの改善
• 広告運用の自動化
• データ分析・レポート作成
• 小規模ツールの開発
• 社内業務のDX化など

学んだ知識を“その日の実務に使える”設計を重視した。

Step3：成果の定着と横展開
メンターとなるエンジニアと成果レビューを行い、

• どのスキルが伸びたか
• どの業務が内製化できたか
• 次に誰を育成するか

を明確にし、育成サイクルを社内に定着化。内製DXチームの基盤づくりが進んでいる。

―　効果：外注依存の改善と“つくれる人材”の育成

取り組み開始から短期間で、MUJOでは以下のような効果が見え始めた。

• 外注していた作業の一部を内製化
• 若手・中堅が“DX推進人材”として活躍
• 施策の試作スピードが大幅アップ
• データに基づいた意思決定が増加
• 「自分たちでつくる」文化が育ち始めた

これは単なるスキル習得ではなく、MUJOの次の事業成長を支える組織づくり に直結している。

―「学びが行動に変わり、行動が成果につながった」

―CodeNestは“学習ツール”ではなく“組織進化の基盤”

MUJOの取り組みは、多角経営 × スピード重視の企業ほど、内製DX人材が価値を生むことを示している。

CodeNestは、単なる研修ツールではなく、学びと実務を結びつける“組織のエンジン”としての育成基盤として機能した。

今後のMUJOの成長を支えるのは、自社メンバー自身。その未来づくりに、CodeNestが力を発揮した事例。

株式会社Hatch IT　会社情報
所在地：東京都渋谷区
事業内容：アプリケーション、システム開発、設計、賃貸、販売及び保守。IT人材の育成・教育。人材紹介、転職斡旋
ミッション：「テクノロジー学習の“挫折”をゼロにし、新しい価値を生む人材を増やす」

提供サービス：

• AI学習プラットフォーム Codenest
• 企業向けDX人材育成ソリューション（エンジニア育成プログラム）

Codenest（コードネスト）について

https://lp.codenest.hatch-it.jp

• 特徴：AIチューターによる完全個別最適化学習
• 対象：未経験者〜若手エンジニア／DX担当者
• 強み：
  • 挫折を防ぐAIフィードバック
  • いつでも学べる柔軟性
  • 企業実務と連動したカリキュラム
• 実現できること：
  • DX推進人材の育成
  • 小規模開発の内製化
  • 現場部門のデジタル力向上
  • 成果が残るプロジェクト型学習